解决好资源整合与共享问题

机床行业,如友嘉集团通过整合在欧美、日本、大陆、台湾所拥有的20家机床生产制造企业、13个知名品牌的营销道路以及产品的层次结构,结合人才、研发、设备三大主轴,达到企业间技术研发联网、服务网络联通及讯信资源共享,形成地区、企业间的产品各具特色并互补的整体优势,以适应不同行业,不同客户的需求。再如,MAG的目标是要建立一个以技术为专长的世界第一的机床设备供应商,打造出一个产业链完整、工厂遍布世界主要地区的全球领先的制造业集团。

解决好本土经营管理的问题

中国机床企业“走出去”也好,境外机床企业“走进来”也罢,都必须做一家本土化公司,很多跨国机床工具企业倡导做一家中国公司,国际化经营失败的主要原因之一是本土化不足,即本土化经营的宽度不足、深度不够、速度不快。

 本土化宽度

本土化宽度是指企业各经营要素的本土化程度,如人才、投资、组织、文化、品牌、研发、釆购、生产、财务、营销、服务等经营要素的本土化程度。至于企业优先推进哪一经营要素本土化,取决于企业本土化战略与经营需要,很多国际机床企业在中国市场上,釆取的是销售-服务-生产-研发本土化路径,经营要素本土化需要一个过程。当然,其间伴随着人员本土化。人员本土化的优先方向是生产人员、销售人员与技术人员本土化。

本土化速度

本土化速度即企业本土化工作推进的速度,以及对市场的反应速度,本土化速度不仅仅表现为企业对市场适应的能力与适应速度,还体现为其对中国市场潜力的敏感度,以及针对潜力市场的引导速度,这就是市场响应速度,包括产品领先速度、市场推广速度、服务响应速度等方面。

机床行业的本土化发展必然要求其配件的本土化发展!国人或多或少都存在“外国货就是比国产的好”的心理,对于机床配件的看法也是一样,总认为国货不行,其实这种想法是很不正确的!厦门中科六合电子科技有限公司是一家专业研发生产手持脉冲发生器等机床配件的企业,该公司生产的电子手轮拥有自己的品牌以及申请了国家专利的,其质量绝对可以和外国生产的手轮媲美,我们的手轮有着多年的销售经验,产品远销至东南亚等地区,品质绝对值得信赖!欢迎来电咨询!0592-6735789